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 為適應(yīng)營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，提升營銷管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力，打造高 效作戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，2024年3月8日，針對營銷中心管理人員舉辦的“2024玖開集團(tuán)管理層日常管理的四大體系賦能培訓(xùn)”在上海圓 滿結(jié)束。

  本次培訓(xùn)在玖開集團(tuán)總經(jīng)理吳彩琴的領(lǐng)導(dǎo)下，玖開特種線纜營銷中心管理人員積極響應(yīng)，由集團(tuán)外聘培訓(xùn)專家丁興良主講。

  丁老師通過實(shí)戰(zhàn)模擬和工具分享等內(nèi)容，將管理常見的問題進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，與學(xué)員頻繁互動，課堂氛圍濃厚。學(xué)員們在一片肯定與歡聲笑語聲中學(xué)會如何管理團(tuán)隊(duì)，加深思維的認(rèn)知和明確管理的方向，為團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)一份強(qiáng)有力的力量。

  玖開集團(tuán)不僅需要能單打獨(dú)斗的“兵王”，同時也需要能征善戰(zhàn)的“將軍”，對業(yè)務(wù)人員有完善的培訓(xùn)體系，同樣對管理層人員的培養(yǎng)也尤為重視。

  管理層人員作為集團(tuán)核心主導(dǎo)力量，在團(tuán)隊(duì)管理中起到關(guān)鍵性作用。強(qiáng)化其管理能力，助力其管理好團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的利益雙豐收，為2024年度業(yè)績再創(chuàng)新高做足準(zhǔn)備。